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热烈祝贺公司成功举办“安全生产月”重点项目标准化管理交流和建筑业“营改增” 知识讲解活动

时间:2016-08-13 作者:丁坚强 分类:公司动态 浏览次数:2727次

——丁坚强

为了进一步强化落实企业主体责任,提升安全文明管理水平,扩大建筑施工“安全生产月”主题活动影响,总结标准化管理经验,推进公司建筑施工安全文明标准化建设,经研究,公司决定于2016年8月13日组织对重点项目标准化管理交流活动和建筑业“营改增”基础知识讲座。

活动地点设在“郑大五附院综合楼暨全科医生临床培养基地项目部”会议室举行,集团公司安环副总监周晓兵主持会议,集团公司董事长张贵亮、常务副总郝泽军出席,集团总部各部门负责人、各分公司负责人、各项目经理、技术负责人、安全管理工作负责人等200余人员参加。

图为集团董事长张贵亮在会上讲话

上午9时,集团公司安环副总监周晓兵宣布活动开始,并致欢迎词;公司常务副总郝泽军致词;集团总工许新琦向大家介绍项目情况及现场安全情况;张贵亮董事长在会上指出各部门、分公司、项目部要以开展“安全生产月”活动为契机,认真总结本次活动经验,不断建立健全安全生产相关制度,严格安全生产责任考核,着力强化安全生产基础建设。

上午11时现场观摩学习,现场生产经理张伟、现场安全员魏三杰现场讲解。大家对安全文明标准化、临时用电、安全防护、临边防护、脚手架、安全标识、设备设施标准化中的塔吊、定型化安全防护(加工场所防护棚、上下安全通道)、扬尘控制及混凝土主体观感质量及验收标识等进行了观摩学习交流。郝总在观摩现场指出各分公司、各项目负责人回去后要亲自组织项目开展安全生产自查活动,动员广大员工积极参与;通过活动的开展,排查安全隐患,提高全员安全技能和意识,促进企业安全发展;

图为观摩标准化示范工地

下午14时集团公司上半年巡检通报大会在安信酒店北楼五楼会议室准时举行,会议由常务副总经理郝泽军主持,会上集团工程总监朱忠勇通报了上半年的巡检情况,郝总在会上指出从2016年上半年检查来看,集团公司在工程管理、施工质量、安全文明施工和施工进度等方面都有很大进步。通过公司安全文明施工手册的指导及现场交流会,公司文明施工质量差、安全隐患大、管理不到位的项目逐步减少,同时加上工程系统对刚开工的项目的跟踪和督促,文明施工又跨上了一个台阶,但还有一些分公司和项目部在项目管理上没有起色,管理人员不足,施工现场脏、乱、差,没有一点公司ci形象。对于存在问题的项目我们的巡检组在现场都一一给予了点评,并发出了整改通知书,对于这些在项目管理上存在问题的分公司和项目部我们都提出了批评,希望你们能够及时弥补管理工作上的不足,提升管理水平,促进项目健康稳定发展。

图为会议现场

公司董事长张贵亮在会上指出下半年的工作已经开始,今年公司一些在建项目出现的问题也在增多,国家对工程项目管理检查力度在不断加强,对一些管理不善的项目处罚也在加重,这就要求公司在工程项目管理上要不断提高水平,通过集团公司的巡检,及时发现了项目存在的风险和管理上的优缺点,为日常工作提供了真实数据,同时促进了项目良性发展,使公司项目管理水平得到了提升。同时我们要总结经验,提高自身的管理水平,为公司今后的工程管理继续努力。

图为张总在会议上讲话

今年5月1日起,全面实施“营改增”改革,将试点范围扩大到建筑业、房地产业、金融业、生活服务业等行业。为确保集团公司在“营改增”税制改革后各项工作稳步开展,最大限度降低税改对本公司的影响,根据活动议程安排,关于建筑业“营改增”的相关知识及应对措施的讲解活动于16时相继展开。集团财务总监于鹏得介绍了公司“营改增”工作的准备及运行情况,并对本次培训的重要性进行了强调,明确希望通过本次活动,全体人员要对“营改增”工作有个清醒的认识,在今后的工作中要做到统筹安排、相互协调,充分享受到国家的政策红利。

图为培训现场

 

培训会上,集团财务部经理张海军分别从营业税与增值税的区别;“营改增”后企业管理模式的变化;增值税纳税人类型及税款缴纳管理;我单位的财务及税务管理的变化;公司财务审计部、商务部等对“营改增”影响的预测及分析等方面进行了详细讲解。通过此次培训学习,使大家对“营改增”给建筑业带来机遇与挑战有了初步认识,了解到“营改增”对今后的工程招投标、材料采购、合同签订、资产与现金流等方面的重大影响。为今后经营管理、财务管理、税务管理明确了思路、统一了思想。

集团公司始终把员工视为企业发展的主要因素,把培训作为员工的最大福利。集团公司在抢抓项目建设和加强项目管理的同时,利用一切机会,根据公司实际建立起了全年系统培训机制,实现了全员培训。全员培训为集团公司的干部员工搭建了一个良好的学习交流平台,对于提升个人素质,及时学习了解国家政策,与时俱进有重要意义。